4月19日上午，云南省国资委副主任白书云等领导一行三人在集团公司领导和监事会主席李亚玲陪同下到水务公司调研，水务公司领导班子成员参加了调研座谈。

公司总经理梁兴超从公司规模、成本控制、企业管理及发展规划四个方面对公司的工作及发展情况作了汇报，并提出了以下几点意见：一是公司要积极走市场化道路，向优秀企业学习，取他之优点为我所用；二是加大市场化管理，引进好的生产技术和企业管理经验，实行成本管理和员工管理的“双管理”政策，在项目投资方面严格控制成本，通过各种手段节约资金；三是对公司员工应有奖有罚，建立良好的员工管理制度。目前，公司正在积极进行融资上市的准备工作，计划通过与碧水源等优秀企业建立合作关系，在公司发展壮大的同时，进一步完善公司的市场化管理。

白书云副主任对公司两年来所取得的成绩给予了充分肯定并结合公司发展现状及所面临的挑战，提出了以下指导意见和要求：一是要重视资本引进，慎重选择投资人。公司应尽快推进与碧水源的合作，满足公司发展所需资本，在后续的战略伙伴选择上应偏重知名投资人；二是要加强内部建设，推进管理信息化。公司需加强标准化、信息化的管理，确保公司在项目分布宽广的情况下，适时、同步地实现上情下达、下情上传；三是要坚持管控结合，切实找到赢利点。要保持现有的管控模式，保证投资控制和运营管理正常运行，从而找到基于污水处理工作的新赢利点；四是要争取多方支持，保证顺利上市。要积极争取相关机构的帮助，推进公司更快更好地完成融资上市的计划。