4月10日，云南水务召开第二季度安全生产委员会视频会议，总结了第一季度安全生产工作，安排部署了第二季度安全生产管理重点工作。公司安委会副主任、纪委书记、副总经理黄云建主持会议，城投集团公司安委会办公室主任刘怀前到会指导并做重要讲话，公司安委会副主任、党委书记杨方做总结发言。公司在昆安委会成员及在昆全资（控股）公司负责人共计29人参加了会议。其他各全资（控股）公司共计35家单位的负责人及安全管理人员约80余人以视频、电话会议的方式参会。

会上，公司安委会副主任、纪委书记、副总经理黄云建宣读了《关于成立应急救援指挥部的通知》，并对成立应急救援指挥部的意义进行了阐述。安委会办公室主任刘增颂对公司一季度安全管理工作进行了总结汇报，对最高人民法院和最高人民检察院《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》进行了宣贯培训，对“两高司法解释”发布以来的三起典型事故案例进行了分享。  

一季度云南水务安全、质量和环境管理实现了人身伤害事故为0；千人负伤率为0；环境污染事故为0；火灾爆炸事故为0；未发现职业病病例的目标，安全管理的形式总体良好。

公司安委会副主任、纪委书记、副总经理黄云建要求公司安全管理工作要注重分类管理、现场指导、加强服务意识，总部和各全资（控股）公司2017年安全管理重点是建立和完善安全管理体系；建立健全安全管理网络；推行安全标准化建设；加强安全培训教育；适时开展安全质量环境管理综合大检查；特种设备和危险化学品专项整治；完善应急救援体系；开展“安全生产月”活动和2017年度安全质量和环保管理责任制年终考核等十项重点工作。黄云建副主任强调，各全资（控股）公司要切实在“严、细、实” 上下硬功夫，全面提升公司安全管理水平，夯实安全管理基础。  

            

城投集团公司安委会办公室主任刘怀前同志对一季度公司的安全管理工作和本次安委会的工作安排提出表扬并给予肯定。他说，云南水务要进一步建立健全安全管理体系，并保证安全管理体系的有效运行，使其发挥安全管理效能，保证生产安全；在日常安全管理过程中安全管理应分层次、分重点管理，云南水务总部做好总部的事，注重宏观管理、掌控好方向，各全资（控股）公司要把安全管理工作做实做细，一定要强化二级公司的安全管理，切实将安全管理体系有效运行起来；要求总部和各全资（控股）公司要加强安全标准化建设，采取先建立标杆示范企业，再普遍推广的方式，来推动安全标准化的建设工作；在应急救援管理方面，应不断完善应急救援体系，总部在进行综合大检查时，应对各全资（控股）公司应急演练工作进行抽查，可以采取模拟事故现场应急救援的方式检验各全资（控股）公司的应急救援能力；另外，各地陆续进入汛期，应加强汛期的防洪减灾工作，污水厂和建设项目要加强汛期的安全管理工作，提前准备，保证安全度汛；最后希望云南水务在2017年的安全管理工作中取得优秀的成绩，获得集团的嘉奖。  

                    

最后公司安委会副主任、党委书记杨方在会上做了总结发言。他说，各部门、各全资（控股）公司要积极贯彻落实《关于成立应急救援指挥部的通知》的精神，根据各自的业务形态，成立相应的应急救援指挥机构。他强调，安全管理工作任重道远，不可懈怠，各全资（控股）公司主要负责人要继续高度重视安全工作，不能停留在口头上，要层层落实，责任到人，安全生产实行一票否决制度，经营业绩再好，发生安全事故一票否决；同时，公司安委会办公室要加强对各全资（控股）公司的巡查力度，发现违章违纪应加大考核力度，绝不姑息；对于不落实公司管理规定的、不执行公司通知精神的、不重视安全工作的、对安全隐患和问题整改不力或者拖延不办的应在会议上实名通报，公司上下要不折不扣的按照2017年度的安全管理重点工作部署，严抓落实，狠抓管理，确保年度安全质量和环保管理目标的顺利实现。