2015年8月15日下午，云南水务投资股份有限公司召开为期一天半的年中工作会议，会议由党委书记杨方主持。公司领导班子，四大中心、各部门负责人及各二级公司负责人参加了会议。
   本次年中会议的目的在于总结上半年工作，分析形势，明确目标，统筹安排下半年重点工作，凝心聚力，攻坚克难，努力完成全年各项目标任务。
   首先，各二级公司负责人首先针对各自在发展中遇到的问题，以及需要公司总部支持解决的事项进行了发言和讨论。之后由公司总部四大中心负责人以及各部门负责人进行了解答并提出了相关解决方案。

   其次，公司证券部就关联交易知识对各位参会人员进行了培训，同时，党委书记杨方还组织全体参会人员学习了《廉洁自律 六个严禁》政策，强调领导干部要以身作则，以"六个严禁"引导党员干部廉洁自律。
   8月16日下午，公司领导班子听取了各二级公司和各平台中心就2015年上半年工作和下半年工作计划的详细汇报，同时还听取了四大中心解决各二级公司和本部工作协同中存在的问题的解决方案。 

   公司总经理于龙指出，上半年公司最大的成绩是上市，最重要的工作也是上市，通过公司上市，体现了团队团结一致，勇于拼搏的良好工作作风。但上市也给公司带来了压力，一方面要求全体人员要在思想上转变，要爱岗敬业，工作上不能松懈，不能止步。另一方面要从大局着眼，全局利益出发，形成合心、合力、合作的良好氛围，做好上市后的各项工作。
   于总强调，各二级公司要发挥主观能动性，扎实做好项目投资前期工作，做到每一个项目程序合法合规。他强调，下半年各二级公司要加快已有项目运营，具备条件的项目也要尽快启动，在项目收购方面也要加快步伐，形成公司新的收入，要杜绝资金闲置和资源浪费。