为全面、客观、公正地评价大理水务产业投资有限公司（以下简称“大理公司”）、云龙水务产业投资有限公司（以下简称“云龙公司”）2011年度的工作业绩，持续强化以业绩为导向的激励和约束机制。2012年3月6日，3月7日两天在大理公司，由我公司副总经理胡沙克任组长，运营管理部经理陈向文、财务部副经理周志密、人力资源部副经理李睿、安委会张玉田等为组员的专项考核工作小组展开对大理公司、云龙公司2011年度的综合考核工作。

                  
   2012年3月6日下午，我公司考核工作小组召开2011年度大理公司综合考核工作会。我公司考核工作小组，大理公司领导班子成员、中层管理人员及员工代表参加了考核工作会。我公司人力资源部副经理李睿主持了会议。       
   大理公司总经理李国强作了2011年度经营工作报告。大理公司执行董事董红兵、副总经理张汝智、财务总监徐强分别作了述职报告。大理公司全体参会人员对大理公司整体经营和高管人员进行了无记名民主测评。会上，大理公司各部门相关负责人还就各自分管的工作所面临的困难及希望获得的支持和帮助向我公司考核小组进行了汇报。

   我公司副总经理胡沙克在考核会议上作了重要讲话，他说，大理公司在2011年所取得的工作成绩是与每一位刻苦工作，辛勤付出的员工们的努力分不开的，值得肯定。胡沙克副总经理指出，此次考核工作会召开的目的是对大理公司的发展情况在做到深入了解后，有目的、有针对性地支持好大理公司各项工作的开展，更好地建设和经营大理公司。胡沙克副总经理强调，大理公司需尽快出台考核激励办法，充分调动员工积极性，大理公司所有员工在今后的工作中要做到爱岗敬业，保持坚定的信心和决心，为最终实现水务公司2013年成功上市的目标贡献出自己的力量。

                  
   随后，我公司考核工作小组成员结合考察内容，查阅了行政、党建、财务、人力资源、投资、运营等各项经营管理资料，以及安全工作的现场查勘，并提出了合理化建议。我公司考核工作小组与大理公司领导班子就2011年度各项考核指标的实际完成情况逐一进行了沟通确认，对照指标口径进行了目标值与实际完成值的差异分析，并对2012年度的指标设置及目标值进行了沟通，将在近期与大理确定2012年目标并签订目标责任书。
   2012年3月7日上午，我公司考核工作小组召开了云龙公司考核工作会。会议听取了云龙公司总经理董永忠的工作汇报，并就2011年度各项考核指标的实际完成情况进行了沟通确认，对照指标口径进行了目标值与实际完成值的差异分析，以及对2012年度的指标设置及目标值进行了沟通。
   我公司考核工作小组将围绕大理公司和云龙公司的考核情况进行综合评定并形成建议报告并报我公司总经理审定。考核结果将应用于兑现2011年目标责任书中的奖惩规定，并作为确定2012年目标责任书的重要依据。